2026 Workforce Possibility Report
Analizza il divario tra gli investimenti tecnologici e la fiducia operativa
Informazioni sul report
L'aspettativa era la fiducia. La realtà è più complessa.
Le aziende hanno investito per anni in tecnologie HR e payroll, migrando verso il cloud e rendendo la trasformazione dell’HR una priorità per il management.
L'aspettativa? Avere fiducia nell'integrità dei dati, nella resilienza operativa e nei sistemi necessari a sostenere la crescita.
La verità, però, è che questa fiducia non si è ancora concretizzata. E senza fiducia, i piani e le priorità del management rischiano di fermarsi prima di generare risultati concreti.
Il Workforce Possibility Report 2026 di Strada ha coinvolto leader senior delle funzioni HR, Finance, Operations e Technology in sette Paesi per comprendere questo divario.
Ciò che emerge è una discrepanza chiara e costante: molte organizzazioni dispongono delle tecnologie giuste, ma trasformare tali investimenti in performance operative reali resta una sfida significativa e ancora irrisolta.
“L'implementazione crea capacità. L'ottimizzazione crea valore. L’eccellenza operativa crea il vero vantaggio competitivo.”
Jake Soliman Strategic Solution Advisory, Strada
Quattro risultati chiave
Ecco cosa hanno raccontato 405 senior decision-maker di 7 Paesi sullo stato attuale della gestione HR e sulle principali sfide operative che le organizzazioni stanno affrontando oggi.
1. Il gap di performance è sistemico
La differenza tra avere una piattaforma e far sì che essa produca realmente i risultati attesi è molto più ampia di quanto la maggior parte delle organizzazioni immagina.
Il 74% delle organizzazioni ha già investito in una piattaforma HCM cloud-based. Tuttavia, solo il 29% dichiara di aver ottenuto miglioramenti significativi nei risultati chiave dopo l'implementazione. Il restante 71% è ancora in attesa dei benefici attesi.
I sistemi che richiedono controlli, verifiche e workaround continui sono sistemi che non vengono ancora pienamente considerati affidabili. E se una piattaforma non è ritenuta affidabile, non può offrire le prestazioni per cui era stata implementata.
Il 77% delle organizzazioni continua a mantenere sistemi di backup o soluzioni manuali parallele alla propria piattaforma HCM principale.
2. Il costo della complessità è reale
La complessità operativa sta assorbendo risorse su larga scala.
Ogni processo manuale, ogni riconciliazione tra sistemi scollegati e ogni errore che richiede correzioni genera costi significativi.
In media il 2,6% della spesa payroll annuale viene perso a causa di inefficienze, errori e rilavorazioni. Per un'organizzazione con un payroll annuo di 200M $, ciò equivale a circa 5,2M $ persi ogni anno.
della capacità del team HR viene assorbito dalla complessità
della spesa destinata a tecnologie HCM e payroll viene sprecato
dei team HR perde oltre un quarto del proprio tempo a causa della complessità operativa
“Il denaro consumato dalla complessità è denaro che non viene investito né genera performance. Questa è la tassa della complessità.”
Jenni Flaherty Director of Global Payroll Strategy, Strada
3. La complessità limita la crescita
Per la C-suite, la complessità HR non è più una questione operativa. È un tema strategico.
L'81% dei leader ritiene che tale complessità ostacoli il raggiungimento di priorità chiave, come la crescita internazionale e l'adozione dell'AI. Solo il 18% afferma che raramente rappresenta un problema. Le organizzazioni hanno obiettivi ambiziosi, ma infrastrutture e processi non sempre sono in grado di supportarli adeguatamente.
dei leader afferma che la complessità dei sistemi HR limita la capacità dell'organizzazione di raggiungere le proprie priorità strategiche.
dichiara che rappresenta un ostacolo frequente o significativo.
ritiene che la complessità rappresenti raramente un ostacolo alle opportunità aziendali.
La complessità genera i danni maggiori proprio nelle aree più critiche per il business. La crescita rallenta. La leadership perde efficacia. L'espansione diventa più difficile, più rischiosa e più esposta a errori.
4. L'integrazione sblocca la crescita
L'integrazione è il fattore chiave che distingue le organizzazioni ad alte prestazioni da tutte le altre.
Quando i sistemi HR sono completamente integrati, le organizzazioni ottengono risultati migliori rispetto a quelle che operano con ambienti parzialmente integrati o prevalentemente manuali nel 90% degli indicatori analizzati, non con vantaggi marginali, ma attraverso benefici costanti, misurabili e ripetibili.
Aziende con processi pienamente integrati vs aziende con ambienti parzialmente integrati o manuali:
ha fiducia elevata nella capacità di crescita vs 66%
ha fiducia nella conformità normativa globale vs 39%
elevata soddisfazione dei dipendenti vs 39%
L'integrazione non è solo una questione tecnologica. È il principale fattore predittivo delle performance organizzative.
Insight principali
Identifica con chiarezza le aree di miglioramento e come affrontarle.
Perché il tuo investimento in HCM non sta generando i risultati attesi
Il vero costo della complessità nella tua organizzazione
Perché l'integrazione è il fattore che fa la differenza
Quali sono i veri ostacoli all'adozione dell'AI
Come la tecnologia centrata sulle persone sblocca il potenziale dell’HR
Come le organizzazioni ad alte prestazioni affrontano questa sfida in modo diverso
Qual è il vero costo della frammentazione del global payroll
Scarica il Workforce Possibility Report 2026
